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摘要:部分企業在長期紛亂的市場競爭中已陷入低價“泥潭”,面臨著拓展問題。針對當前的困境,許多公司都開始調整方向,探求發展與變革。雖然有的企業已改變單一的經營模式,但是目前地暖末端系統安裝業務的比重依然很大,企業面臨著進一步的轉型壓力。
地暖行業發展的“痛點”在哪?主要表現在三個方面:市場化弊端顯現和消費升級、規模和服務、**技術管理人員和投入匹配。下面詳細介紹一下地暖行業發展的問題所在。
供暖行業當下面臨的三大痛點表現為:其一,隨著消費升級的加劇,地暖公司的客戶群體發生著巨大的變化,下游的配套商數量、質量也在整體下滑;其二,整個行業之間的競爭無需紊亂,價格體系不夠規范,利潤日趨降低,令不少企業失去信心;其三,轉型過程中,團隊整體的工作習慣及**素養難以快速調整,導致企業需要花費大量的精力重新打造適合于轉型發展的團隊。造成這樣“痛點”的原因,首先,房地產行業低迷,導致地暖工程整體簽單量少;其次,行業競爭激烈,整體價格體系不規范,導致利潤空間小;再次,轉型過程中,人力資源受阻,導致轉型難度打。
在“痛點”的范疇里,還應該強調以下兩點:規模、服務。現在很多夫妻店、裝修公司、天然氣公司等都來做地暖了,質量參差不齊,售后都是聽天由命,像這種小、亂、差對行業的蠶食怎能不“痛”?服務一直是企業發展的要素之一,在服務上不計成本的同時,也要求產品企業對于經銷商的服務也能夠不打折扣負責到底。公司要做到全面提高銷售、設計、安裝及售后的標準和服務。
缺乏**技術管理人員是阻礙發展供暖行業的另一個“痛點”。供暖行業的發展 離不開環境、暖通、技術和管理領域**人才的支持。深入貫徹在職員工的培訓工作,壯大人才團隊,是對暖通行業長遠、穩定、健康發展的長久之計。
只有保質保量,增強品牌意識,擴大銷售規模,注重服務質量,練好內功,拿出成本,長遠規劃,正確把握資金投入**,才能對癥下藥,從而解決“痛點”,讓我們的地暖行業得以順利發展。
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